1.激动人心的目的。以创新为核心的公司都是鼓舞人心的工作场所，会用更高的目的和价值观来激励员工。树立一个超越金钱与利润的崇高目的，工作会变得有意义，组织也会更具凝聚力。酒店无线网络方案，校园无线接入系统，医院智能无线系统——金宏达网络4000377771

    2.宏伟远大的目标。目标对所有的选择都会产生影响。确定几个关键目标之后，就可以更明确地专注于能让全体员工劲儿往一处使的成功战略。若想实现改变竞争格局的创新，设定的增长目标既要远大，又要能够通过持续创新达成，同时要由将创新视为改变竞争格局手段来推动。

    3.精挑细选的战略。设定了目标之后，你就必须考虑如何实现目标。设定清晰的目标需要做出一些抉择，进而赢得客户、击败对手，这些抉择就是战略。以创新为中心进行思考，你就可以从全新的角度去看待战略抉择。

4.独一无二的核心实力。选好了竞争领域之后，你要关注的就是如何通过建设、提高和部署独一无二的核心实力打败对手。有了这些实力，你才能成功地展开竞争，充分发挥公司最擅长的本领，建立并保持竞争优势。你还可以整合这些实力，去满足无法预料的需求。

    5.提供支持的结构。执行战略、部署独一无二的核心实力，都需要设计一种结构，在业务核心领域为创新提供支持。

    6.稳定可靠的系统。创新是富有创造性的，但并不会杂乱无章。它是从概念到商业化的一种系统性的方法，拥有界定明确的成功标准、里程碑和度量指标。它与管理决策的主流融为一体，尤其同关于竞争领域、具体时间目标和关键绩效指标的抉择息息相关。创新还与收入增长、成本目标、资源分配、人才培养与提拔、绩效评估以及奖励挂钩。

    7.大胆而开放的文化。在以创新为核心的公司中，管理者和员工都不会在创新面前畏首畏尾，因为他们懂得如何管理与之相关的风险。创新锻炼了他们的心理承受力，帮助他们培养新的核心能力。创新文化让组织变得更加灵活，不仅能适应变化，更会主动创造变化。

    8.鼓舞人心的领导力量。领导者将推动创新的所有要素联结起来，激励员工的干劲，鼓舞他们去攀登新的高峰。他们树立远大而现实的目标，动用智商和情商，与形形色色的人合作，将他们的创造力转化为实际的成果，并努力了解消费者需求，在可能性与可行性之间寻求完美的平衡。

郑州人力资源部王骞供稿

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